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低成本不歇業,駿怡連鎖酒店以小改動撬動大收益。
  • 更新時間: 2021-12-09
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  • 來源:互聯網
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目前單體酒店所面臨的困境已成為業界公認的難題之一,怎樣才能擺脫日益激烈的酒店市場競爭,也是廣大單體酒店業主最為關注的問題。

怎樣才能以低投入獲得高收益?這也許是每一位酒店業主在加盟時最關心的一個問題,但事實并非如此,因為傳統連鎖品牌擴張的方法更傾向于用加盟商的更多材料復制現有標準,過高的投入往往會造成較低的收入。面對這個問題,多數連鎖品牌無法給出投資者滿意的答案。近兩年來,依靠輕標準實現快速發展的品牌駿怡連鎖酒店以其獨特的加盟理念成為投資者的熱門品牌。這一“低標準”究竟有什么神奇之處?今天,我們將深入分析為什么酒店投資者追求的是新品牌,而不是其他更成熟的連鎖品牌。

正如一位業內大咖所說, “把自己的盈利模式建立在剝削壓迫前提上的都是偽命題”。近年來,偽命題制造商并不少。在加盟連鎖酒店的籌備和開業運營過程中,傳統品牌始終采用強制性的高成本改造方法,讓加盟商付出更多的財力、物力和財力。無論加盟商的原裝修是否過時,都會被重新推倒。這樣就使雙方的利益沖突永不停息,而后者敢怒不敢言,導致加盟效果大打折扣,成為連鎖形勢下的一種隱疾。

針對加盟商定制高性價比產品,駿怡連鎖酒店將雙方合作的基礎創新到一個新的平衡。也就是說,輕標準和發現設計體系是雙管齊下的,加盟店只需要進行局部改造,植入品牌形象,巧妙運用軟裝升級,避免休業帶來的經濟損失和客戶流失,滿足品牌連鎖需求,嚴格控制成本;同時,憑借獨特的發現設計體系,為其500多家門店進行“千店千面”的設計,最終輸出了輕改造、重體驗的產品升級方案,取得了高性價比的加盟效果。

實際上,加盟商支付的費用也可以獲得多倍的回報。由于駿怡連鎖酒店隸屬于尚美生活集團,其酒店管理經驗、供貨商資源、1.2+億會員制度都處于全國領先水平。綜合影響下,很多店鋪加盟駿怡連鎖酒店后淡化了爬坡期和淡季屬性,年租金率在80%以上。正如青島石油大學店主李先生所說:錢不多,花的值得!

近幾年,國家推進了各行業的供給側改革,作為國民需求日益增長的重要行業之一,酒店業的優化供給同樣不能滯后。特別是當傳統的連鎖經營經歷了10年的瓶頸期,過高的加盟成本最終將被低成本高效率的創新模式所取代。駿怡連做酒店更有效的加盟模式在全國迅速推進,為酒店加盟行業的優質供應冊提供了新思路。

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